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uedbet西甲赫_永辉生变:云创遭剥离 新零售前景不明

2020-01-08 11:15:28
[摘要]自此之后,永辉云创及其控股子公司将不再纳入永辉超市并表范围。永辉方面表示,张轩松和张轩宁一致行动关系解除后,未对公司生产经营产生影响,目前公司无控股股东及实控人。出售永辉云创后,永辉超市仍然将继续坚持在新零售业态格局下进行探索与创新。“永辉为了财务数字更好看,将云创剥离出上市公司,但这并不意味着永辉放弃了新零售业务。”

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uedbet西甲赫,接连亏损的永辉云创板块遭上市公司永辉超市(601933.SH)剥离,同时永辉超市董事长张轩松和副董事长张轩宁的分歧也得以公开化。

12月13日,永辉超市发布《关于解除一致行动的补充说明公告》,就12月4日发布的二人解除一致行动关系一事做出了解释。公告指出,双方之所以解除维持了8年的一致行动关系,是因为张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧,对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见。

12月4日,永辉超市发布公告称,张轩松转让其持有的永辉云创20%股权给张轩宁,由此张轩宁持有永辉云创股权由9.6%增至29.6%,成为永辉云创第一大股东,永辉超市持有永辉云创26.6%的股权,为永辉云创第二大股东,但不再拥有控制权。自此之后,永辉云创及其控股子公司将不再纳入永辉超市并表范围。当日,永辉超市宣布拟实行轮值董事长制度,未来永辉超市董事会由9名董事组成,轮值董事长将全面主持公司工作,任期不超过1年,可以连任。

永辉方面表示,张轩松和张轩宁一致行动关系解除后,未对公司生产经营产生影响,目前公司无控股股东及实控人。出售永辉云创后,永辉超市仍然将继续坚持在新零售业态格局下进行探索与创新。

永辉大变革

近日,永辉超市动作频频。一方面,永辉超市出售新零售业务板块永辉云创20%股权,另一方面又以35亿元入股万达商管,推动传统商超发展。

对此,永辉超市方面的解释是,永辉云创原定位于为永辉超市提供创新探索和服务,但目前永辉云创因独立经营零售业务而产生较大经营亏损,严重影响到了永辉超市整体业绩,与此前公司董事会对云创板块的设想有差异。永辉超市要聚焦主业,因此有必要调整永辉云创的控制权,即可降低永辉超市的运营成本与运营风险。

12月6日,永辉超市董秘张经仪接受中新经纬采访时表示,“今年前9个月永辉云创亏损了6亿元,如果未来销售继续增加,那么亏损还会进一步扩大,不符合上市公司整体股东的利益”。据永辉超市测算,此次股权转让后,公司在合并报表层面能够确认2.84亿元的投资收益。

“永辉为了财务数字更好看,将云创剥离出上市公司,但这并不意味着永辉放弃了新零售业务。”新零售专家鲍跃忠在接受《中国经营报》记者采访时表示。永辉超市也在公告中称,仍然将继续坚持在新零售业态格局下进行探索与创新;做深做强到店业务,强化和提升到家能力。

记者梳理永辉超市财报发现,永辉云创亏损不断扩大,已经影响到了上市公司永辉超市的业绩表现。今年1~9月永辉的营业收入为526.92亿元,同比增长21.67%,但净利润同比下滑26.9%至10.18亿元。截至12月5日,永辉超市年内市值缩水24.5%至726.4亿元。早在半年报业绩发布时,就有分析师称市值缩水是资本市场对永辉在新业态表现提出的警示。

永辉云创成立于2015年6月,先后推出了“超级物种”和生鲜便利店“永辉生活”,是永辉超市的新零售业务板块,至今未实现盈利。2018年前三季度,永辉云创亏损6.17亿元,2016年和2017年分别亏损1.16亿元和2.67亿元。今年上半年,永辉超市在营收同比增长21.47%的情况下,净利润下滑11.54%。其中,永辉云创对永辉超市净利润的影响为-1.91亿元。

另一方面,12月3日永辉超市发布公告,为了战略拓展优质物业,买入万达商管1.5%的股份。从目前永辉超市已开店和待开店的情况来看,万达广场一直是永辉超市开店的重要阵地。有分析师指出,近年来万达约40%以上的商业项目都有永辉布局,未来将深度绑定、全国拓展;若万达商管后续上市,永辉也有望兼获投资收益。

此外,《中国经营报》记者注意到,将暂不盈利的新零售业务板块剥离出上市公司并不是永辉独创。10月15日,苏宁易购(002024.SZ)发布公告称,将亏损中的苏宁小店从上市公司剥离,以减轻公司的业绩压力。公告披露,2018年1~7月,苏宁小店净亏损2.96亿元,远超2017年全年亏损的1.5亿元。

到家还是餐饮?

“对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧,他看好偏重餐饮,我认为重心应该做‘送货到家’。”今年4月,张轩松在股东交流大会上如是说道。之后,张轩松也在公开场合表示,超级物种要转型,要压缩以餐饮为主题的经营模式,加包装产品,重点推到家业务。

超级物种是永辉超市云创板块下的“高端超市+生鲜餐饮+O2O”业态,记者从一名参与过超级物种调研的专业财务分析师罗伟(化名)处获悉,目前超级物种的盈利主要靠餐饮业务,餐饮的毛利约为25%,约占商超业务的50%。鲍跃忠也告诉记者,超级物种“以餐饮为主,餐饮做得很重”。

“超级物种里厨师的制作水平很难与真正的餐饮企业PK,满足不了高消费顾客的需求。而且超级物种的品类太少且不完整,SKU的组合不适合家庭消费的核心需求。而这两部分才是目前零售业的主力客群,也是毛利的主要贡献客群。”福州一名接近永辉的相关人士董其书(化名)在谈及超级物种的餐饮业务时表示,“超级物种更像是网红,客群都是年轻人,没有很高的忠诚度。”

“未来复合业态的零售形式肯定会是零售变革的一个重要方向,因为复合业态可以丰富消费者的体验。超市+餐饮本身也没有问题,但核心是为什么做餐饮。”在鲍跃忠看来,对于零售企业而言,如果把经营食材、餐饮作为核心的话,发展逻辑就出了大问题。“餐饮是手段不是结果,餐饮对于超市的意义在于丰富用户体验,落脚点还是以集客为目标,但超级物种似乎没有意识到这一点。”

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